4月15日，公司組織召開2015年度股東會暨三屆二次職代會（2016年度工作會議）。中化藍(lán)天集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司股東、干部、職工代表共140余人參加了本次會議。
會議先后審議了《2015年度工作報告》、《2015年度董事會工作報告》、《2015年度財務(wù)決算報告》、《2016年度財務(wù)預(yù)算報告》、《2015年度監(jiān)事會工作報告》、《2015年度利潤分配方案》等報告，經(jīng)全體股東審議，均獲通過。
張雪銘總經(jīng)理在《2015年度工作報告》中指出，公司在持續(xù)嚴(yán)酷的市場形勢下，依靠中化藍(lán)天集團(tuán)的支持、公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力，戰(zhàn)略和經(jīng)營同步推進(jìn)，各項完成指標(biāo)仍居全國同行業(yè)同規(guī)模企業(yè)的前列，這里凝聚了各級管理人員和廣大員工的智慧和辛勤的工作。2016年市場的嚴(yán)酷性仍將加劇，我們必須時刻保持清醒的頭腦、創(chuàng)新的思路，分析市場變化，關(guān)注市場熱點，把握市場機(jī)遇，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和公平的內(nèi)部競爭機(jī)制，積極鼓勵青年員工成長成才，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷推進(jìn)公司各項事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
中化藍(lán)天集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)馬可輝代表集團(tuán)公司講話，馬總指出：盡管2015年外部市場環(huán)境非常嚴(yán)峻，但天正公司全體員工在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，能開拓思路、攻堅克難，取得來之不易的業(yè)績，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給予高度的評價和充分的肯定。馬總對做好2016年工作提出了五方面的指導(dǎo)意見：1.堅定信心，迎難而上，全面抓好生產(chǎn)經(jīng)營；2.完善制度、落實責(zé)任、嚴(yán)抓嚴(yán)管、全面確保安全生產(chǎn)；3.持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，全面提升管理水平；4.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，全面建設(shè)優(yōu)秀管理團(tuán)隊；5.加強(qiáng)黨建紀(jì)檢工作，全面落實“兩個責(zé)任”。
在同時召開的公司三屆二次職代會上，全體職工代表審議通過了公司《員工績效考核管理辦法》（修訂）、《員工療休養(yǎng)管理辦法》、《公司考勤管理辦法》（修訂）和《員工子女醫(yī)療費報銷管理辦法》（修訂）等四項制度。
會議還安排了天正設(shè)計2016—2018年戰(zhàn)略規(guī)劃宣貫、2015年度績效分析報告，以及對2015年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的表彰及頒獎。
萬軍董事長作本次會議總結(jié)講話。萬董首先傳達(dá)了中化藍(lán)天集團(tuán)紀(jì)委書記盛躍星同志對公司全體干部員工的寄語與期望；萬軍董事長在講話中充分肯定了公司2015年通過全體員工的努力取得的業(yè)績，并對受表彰的中化藍(lán)天集團(tuán)和公司年度先進(jìn)集體和個人的獲獎?wù)弑硎咀ＹR。對公司2016年工作，萬董強(qiáng)調(diào)了六個方面并提出要求：1.以市場、業(yè)務(wù)、項目為主題開展各項工作；2.貫徹落實“總部管理”改革要求，切實做好“管控、保障、服務(wù)”；3.鐵腕抓安全，加強(qiáng)HSE執(zhí)行力；4.提升干部隊伍綜合素質(zhì)和能力；5.建設(shè)專業(yè)型項目團(tuán)隊和培育團(tuán)隊領(lǐng)軍人物；6.加強(qiáng)黨建紀(jì)檢工作，規(guī)范管理、廉潔自律。萬董指出：2016年的市場仍然非常嚴(yán)酷，如何做好市場營銷、客戶管理，我們必須創(chuàng)新思維，智慧工作，做好“經(jīng)營生產(chǎn)技術(shù)一體化”的平衡式管理。各級管理者要將市場的嚴(yán)酷性逐級傳導(dǎo)下去，提升大家的意識、能力和績效。希望全體員工以先進(jìn)為榜樣，在新的一年里，堅定信心，踏實工作，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、圓滿完成年度各項任務(wù)而努力工作。
